做任何一件事情都有一個(gè)步驟，做任何一件事情都有個(gè)流程，流程不對(duì)一切白費(fèi)，步驟不對(duì)一切白費(fèi)，先做什么？后做什么？一定要想清楚，我們想的越清楚，這件事情就會(huì)做到越到位，有時(shí)候做事情，就像小孩子拼樂(lè)高，哪個(gè)先拼？哪個(gè)后拼，一定要整明白！不然的話(huà)會(huì)出現(xiàn)，一步錯(cuò)步步錯(cuò)，推倒重建，才能糾錯(cuò)！
建立一家門(mén)診需要流程：
建立一家門(mén)診是先選址，還是先招人，是先招人，還是先搞流量？這里面都涉及到成本，也涉及到門(mén)診的投資產(chǎn)出比，如果我們先招人，就必須先付出人工成本，來(lái)等待流量，如果我們先選址，后招人，我們又要等待證件審批的時(shí)間過(guò)程！所以經(jīng)營(yíng)高手，就要懂得卡節(jié)奏，辦證什么時(shí)候啟動(dòng)？招人什么時(shí)間啟動(dòng)？流量什么時(shí)候啟動(dòng)？都要時(shí)間測(cè)算。
這就是在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上控制好節(jié)奏！節(jié)奏控制得越好，成本就會(huì)越低，節(jié)奏控制得越好，團(tuán)隊(duì)的效率就會(huì)越高！節(jié)奏控制得越好，就容易一氣呵成！大部分的創(chuàng)業(yè)者在節(jié)奏控制上存在問(wèn)題，所以導(dǎo)致門(mén)診項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)，整體的時(shí)間成本拉長(zhǎng)！所以有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)一年能回本，有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)三年能回本，有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)三年都沒(méi)回本！時(shí)間拖的越長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)越?jīng)]有心情，拖到最后連自己都沒(méi)有信心搞下去了！
建立一家公司需要流程：
建立一家公司，是先做頂層的股權(quán)架構(gòu)，還是先做合伙人機(jī)制，還是先引入合伙人？這需要流程，這也需要規(guī)劃！因?yàn)槭悄阌辛斯蓹?quán)架構(gòu)，去找合伙人，那么就是以股權(quán)結(jié)構(gòu)制度為導(dǎo)向，如果說(shuō)你先有了合伙人，再來(lái)設(shè)計(jì)架構(gòu)的話(huà)，那就是因人而定了合伙人，這就是以人本位，還是以制度為本位？不要看一個(gè)小小的變化，其實(shí)在我們經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，就存在這樣的問(wèn)題。
你是因人定崗，還是因崗定人！前者，因人定崗會(huì)讓你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量整體下降，后者因崗定人，會(huì)讓你越做越強(qiáng)大！所以股東基因會(huì)決定公司未來(lái)，股權(quán)架構(gòu)會(huì)決定內(nèi)部的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)搞得好不好？由股權(quán)架構(gòu)決定。一個(gè)企業(yè)合不合氣，在于股東架構(gòu)！所以一個(gè)企業(yè)面對(duì)外部的問(wèn)題，其實(shí)都是小問(wèn)題，最恐怖的是內(nèi)部發(fā)生問(wèn)題，這才是致命的！
建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要流程：
要建立一支團(tuán)隊(duì)，我們是先要談薪酬，還是要先談意愿度，還是要先談企業(yè)愿景？如果你先談薪酬，別人會(huì)為利而來(lái)，人都是這樣子，人會(huì)為利而來(lái)，也會(huì)為利而散（當(dāng)然，并不是不要談錢(qián)，反而要跟大家說(shuō)的更清楚，那么就是短期利益，中期利益，長(zhǎng)期利益）真正要打造一支團(tuán)隊(duì)，一定要看意愿度，因?yàn)橐庠付榷紩?huì)決定參與度，參與度會(huì)決定忠誠(chéng)度，一個(gè)人越有意愿，就代表越感興趣，一個(gè)人越有參與度，就代表越有價(jià)值。
企業(yè)的本質(zhì)其實(shí)就是創(chuàng)造財(cái)富！財(cái)富的背后就是創(chuàng)造價(jià)值！價(jià)值的背后，就是為老百姓能解決多少需求與要求！我們的價(jià)值越大，別人就越愿意付費(fèi)，我們的價(jià)值越大，就越容易有品牌！因?yàn)槠放频谋澈笫侨?，人的背后是信用，越有信用就越有品牌?/p>
【總結(jié)】
在我們工作的過(guò)程當(dāng)中，有人會(huì)加入，也有人會(huì)離開(kāi)，制度在不同的時(shí)期，有不同的制度體系，也有不同的制度標(biāo)準(zhǔn)！因?yàn)槿藛T結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，時(shí)局發(fā)生了改變的時(shí)候，我們很多制度，就必須做出調(diào)整！任何一項(xiàng)制度導(dǎo)入，任何一個(gè)模式開(kāi)啟，都一定要秉承先有后好，先好后精的原則，持續(xù)精進(jìn)，持續(xù)的改進(jìn)！改進(jìn)讓我們認(rèn)為可以的狀態(tài)，改進(jìn)的，市場(chǎng)可以接受的狀態(tài)，改進(jìn)到員工可以接受的狀態(tài)，改進(jìn)到消費(fèi)者可以接受的狀態(tài)！
先有后好，先好后精
扎扎實(shí)實(shí)，做好每一步！
