口腔醫(yī)療機構想要在同行中處于領先的地位，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，那么口腔醫(yī)療機構就要樹立自己的品牌。每個行業(yè)都有自己的定力，口腔醫(yī)療機構的管理上也要有自己的定位和品牌，口腔醫(yī)療機構品牌的建立是口腔醫(yī)療機構發(fā)展和建設的重要事項，它是建立在多個定位的基礎之上的。
一、口腔醫(yī)療機構的市場定位
可以調查競爭對手對產品的定位如何、口腔醫(yī)療機構自主產品在什么樣的市場上受歡迎，以及在當前市場上客戶需要的是什么，通過幾個方面的回答可以初步判斷目標市場上所處的位置。你可以去調查你這個小區(qū)周邊的牙科都是什么定位？是高端定位還是中端定位，根據(jù)其他同行的定位來查找你自己的定位。
二、客戶群體定位
要知道自己的客戶群體是哪幾類，應根據(jù)市場變化分析客戶需求。在談及口腔醫(yī)療機構管理之道時，也說過定位的重要性。想要經營好一家口腔醫(yī)療機構，定位非常重要。對于客戶，我們要定位清楚我們的客戶是誰，必須知道客戶的年齡段，從事的職業(yè)是什么，他們的喜好是什么，只有了解清楚我們的客戶是誰，后期我們很多的工作比如我們的裝修、設計、定價、人員的招聘、服務的質量等這些問題才好一一去展開，這樣我們的口腔醫(yī)療機構管理才容易出成績，取得成功。
三、價格定位
每一種產品都有其價格，公司產品的價格定位可以根據(jù)市場來定位。口腔醫(yī)療機構要有自己一系列詳細的收費標準，這些收費標準最好是形成價目表，在口腔醫(yī)療機構的墻上張貼出來。這樣可以讓所有來到門診的客戶，看到我們自己詳細的價目表。價目表給客戶的第一感覺是公開透明，其次客戶可以根據(jù)價目表知道這個口腔醫(yī)療機構的價格是如何定位的。
四、管理目標定位
要有行之有效的績效考核體系，員工培訓計劃、薪酬制度和晉升考核體系等。有了這些制度后，員工才有共同的努力目標，才會團結一心，共創(chuàng)業(yè)績。表現(xiàn)好的員工會因為自己的努力而得到相應的回報，表現(xiàn)不好的員工則要為自己的不認真負責來買單?？谇会t(yī)療機構老板要平衡好各方的關系，這樣口腔醫(yī)療機構才能穩(wěn)健長遠發(fā)展。
口腔醫(yī)療機構老板要想形成自己的品牌，就做好以上4個定位，通過定位讓員工和客戶都知道自己口腔醫(yī)療機構是什么樣的，這樣慢慢的就會形成自己的品牌，客戶會越來越信任你，你的口腔醫(yī)療機構發(fā)展好了，你的同行就再難以超越你了。
